随着存量时代的到来，土地红利、人口红利和政策红利逐渐消失，商办资管行业正逐渐转向追求"管理红利"。在产业数字化和数字产业化的政策引导和市场趋势下，越来越多的不动产持有方开始研究数字化赋能存量运营的可行性。他们通过先行探索数字化资产管理，引领整个行业加速步入红利风口。

数字化的普及和快速发展使得商办资管运营机构和企业寻求经营突破、服务转型以及资产变现的数字化转型升级之路。面对众多的技术解决方案和SaaS软件选项，商办资产管理者们需要如何思考和决定采纳数字化转型升级？

商办资管从数字化转型中将获得以下效益：

1. 降低沟通成本，提高业务效率：

   商办地产招商部门需要尽快出租物业，以获得收入。他们最关注的问题之一是如何更有效地推广可出租单位，让内部招商人员和外部中介经纪人清晰了解和掌握单位的详细情况，扩大潜在租客数量，并快速制定并发送租赁方案，期待快速反馈并推动签约和入驻。数字化技术可以在这一业务流程中发挥重要作用，帮助加速招租进程，提升空间流转效率。

2. 提高效率和可扩展性：

   数字科技可以重塑资产管理者的业务流程，将手工处理的重复性任务自动化，从而解放人力，将时间集中在高回报率的工作上。使用数字化业务平台可以覆盖端到端的租赁经营业务流程，并实时数据化测量各个环节的运营质量，从而显著降低手工作业的时间成本。

3. 多项目管理，提升实时决策能力：

   数字化技术可以将跨项目、跨地域的资产组合的关键数据信息汇总一地，并通过实时数据分析找出结果背后的动因。数字化业务平台可以支持各个角色随时接入数据，帮助实现更准确的决策，推动业务增长。

4. 形成差异化，在竞争中脱颖而出：

   资产管理方面临着激烈的竞争，包括争夺和挽留优质租户、取得最佳交易条件和吸引资本关注。为了在竞争中获得优势，资产管理方积极寻求技术应用的突破，以提高楼宇资产的运营效率，并提供更好的体验和服务，增强租户对大楼的黏性。数字化转型升级可以帮助资产管理方在商办市场中取得竞争优势。

总的来说，数字化转型的根本目标是助力资产盘活。数字化技术提供了专业、技术含量高、能够满足终端用户需求的地产科技产品和全链条解决方案，助力商办资产管理行业实现更高效的运营管理、优化租赁服务、提升资产价值和实现持续增长。

然而，在数字化转型过程中，商办资管行业也面临一些挑战。其中包括技术选型、数据隐私和安全、组织文化转变等问题。为了成功地实施数字化转型，商办资管机构需要考虑以下几点：

1. 制定明确的数字化战略：商办资管机构应该明确数字化转型的目标和愿景，并制定相应的战略和路线图。这包括确定关键的数字化技术和解决方案，以满足业务需求，并确保数字化转型与组织的整体战略一致。

2. 选择适合的数字化工具和技术：商办资管机构应该评估并选择适合其业务需求的数字化工具和技术。这可能包括数字化平台、数据分析工具、虚拟现实技术等。关键是确保选择的技术能够集成和协同工作，以实现流程的无缝衔接和数据的共享和分析。

3. 数据管理和隐私保护：商办资管机构需要制定有效的数据管理策略，包括数据收集、存储、处理和保护。这涉及到合规性和隐私保护的考虑，以确保客户和租户的数据得到妥善处理和保护。

4. 组织文化和能力培养：数字化转型需要组织文化和员工能力的变革。商办资管机构需要培养数字化思维和技能，提高员工对数字化技术的接受度和应用能力。此外，领导层的支持和参与也至关重要，以推动数字化转型的顺利实施。

5. 持续创新和改进：数字化转型是一个持续的过程，商办资管机构需要保持创新和改进的动力。他们应该密切关注市场趋势和技术发展，不断寻求新的数字化解决方案和商业模式，以满足不断变化的客户需求和市场竞争。

数字化转型为商办资管行业带来了巨大的机遇和挑战。通过正确的战略和执行，商办资管机构可以获得数字化转型带来的红利，提高运营效率、增加客户价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。