开发商与运营商或管理团队之间的沟通差距是由双方的不同需求造成的，这是可以理解的。但在强调专业运营商或商业运营团队方面，往往认为由于开发商缺乏商业房地产经营思维，急功近利，使双方沟通难以在一个维度上进行。然而，投资者和房地产持有人当然也有自己的需求。

当然，他们希望商业现金流能尽快收回，这将不可避免地控制对自身现金流的投资，并倾向于更高的租金定价。专业管理团队或商业房地产运营商的需求也是正确的，以获得更好的运营效果，从而提高租金收入，进而提高房地产本身的估值。然而，开发商考虑了企业需要整体生存和发展的问题，因此更需要从现金流的角度来合作和支持开发业务的发展。

这样，就不可避免地导致专业的管理团队或商业房地产运营商想要主导经营，认为自己是主要的“主子”，但实际上已经成为开发商“丫鬟”的命运。如果运营商和商业运营管理团队真的想成为商业地产运营的领导者，前提是他们不仅可以依靠运营现金流来承担运营成本，还可以覆盖机会成本的无风险利率，但这在当前的市场状态下是无法实现的。

另一方面，开发商作为投资者和房地产持有人实际上也承受着巨大的现金流压力，在这种状态下面对高运营成本和市场竞争苛刻投资条件，也产生了商业房地产运营团队或工人运营商，作为租户商业品牌运营商强迫黄世仁被杨白劳欺负的感觉。

这样，商业地产经营端就出现了一个普遍的状态，即业主和开发商很难赚钱或维持困难，投资和运营甚至成为项目经营现金流的无底洞，运营商和商业运营管理团队也在挣扎，抱怨开发商的项目。然而，作为第三方租户，企业的生活并不容易。他们经常因为租金高而关门离开。