随着信息技术的迅猛发展和商业模式的不断变革，商业地产集团企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已成为推动商业地产集团企业持续发展的关键因素。本案例旨在介绍如何通过包租婆解决方案实现商业地产集团企业的数字化转型，提升管理效率，优化资源配置，以应对市场变化，实现可持续发展。

数字化转型总体需求与目标

1. 纵向贯通

通过建立全面的集团战略经营管控模式，整合集团内部各个分子公司的资源，实现集约经营和资源优化配置。形成“总部战略、营运、管理中心，项目执行中心”的管理体系，确保授权与管控的有机结合。

2. 横向集成

实现项目开发全生命周期的协同管理，从投资规划到市场营销、招商、租赁、销售、客户服务、物业管理等各个环节的衔接与协同。建立单一数据入口，实现全局数据的实时共享，推动业务财务一体化。

集团管控体系与信息化需求

商业地产集团企业需要构建一个全面、专业的财务业务一体化平台，以满足资金密集、外包繁多、周期长、运营部署复杂以及市场波动大等特点带来的管理需求。该平台应支持集团战略管理、绩效管理、全面预算管理、财务合并、投融资管理、资金集中支配、集中采购、多项目运作及业务分析与监控等功能。

数字化转型总体解决方案

本案例采用包租婆解决方案实现商业地产集团企业的数字化转型。具体解决方案包括：

1. 集团管控

按照集团统一设计原则，推进财务数据和核算体系标准化工作，为后续集团合并往来抵消、内部报表体系和横向绩效考核等打下基础。通过包租婆的财务管理模块，实现财务数据的集中管理和实时监控。

2. 商业地产销售和租赁

实现商业地产销售和租赁的在线化、智能化和协同化，提高销售和租赁的效率和客户满意度。

3. 物业管理

实现物业管理的数字化、自动化和智能化。提高物业管理的效率和服务质量，降低运营成本。

联系方式

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