现代商业管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从"商业管理”蜕变成"物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中"统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业运营的管理能否成功。

经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；

阿笨招商管理系统2010是根据有20年国内外招商管理经验的专家协助和有多家运营商场、市场实体验证，对项目的准确定位，不能盲目追求利益最大化而不顾商户死活进行开发设计的一套以科学招商、数字评估分析为依据的招商管理系统。

功能概要：

1、品牌资料收集管理

2、经营商信息收集管理

3、业态参数维护管理

4、招商功能分区制定

5、招商计划目标管理

6、人流贡献总值计算

7、招商人员权限管理

8、招商工作计划管理

9、招商信息通知管理

10、招商图例分析

11、招商评估分析